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采購成本控制與供應商管理到廠培訓

【課程簡介】
國內競爭激烈,國際競爭對手虎視眈眈,國內的制造型企業面臨著巨大的壓力,優化經營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業經營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業來說意義重大。075529169909而作為采購中的重要一環——供應商管理,就成了重中之重的事情,供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。紅中顧問本課程將以此為主題,為采購部門奉上一堂精彩的“采購成本控制和供應商管理”的課程。

 

【培訓對象】

計劃管理部門管理人員;采購管理部門管理人員;庫存控制部門管理人員;物流管理部門管理人員等。

 

【課程大綱】

 第一講 戰略采購與采購戰略
 1.
采購的四大誤區
 2.
從傳統采購到戰略采購
 3.
當代采購的核心價值
 4.
采購戰略的核心內容
 5.
最新的采購系統與模式
 6.
采購組織與流程的設計

 第二講 關鍵的采購技術
 1.
采購分類
 2.
采購成本分析
 3.
三方報價價格分析
 4
、規模經濟
 5
、學習曲線
 6
、大批量采購
 7
、期貨采購
 8
、聯合采購

 第三講 降低采購成本的方法(上)
 1
、招標采購
 2
、競爭性談判
 3
、集中采購
 4
、電子采購

 第四講 降低采購成本的方法(下)
 1
、降低采購總成本
 2
、采購中的庫存控制
 3
、全球采購

 第五講 供應商選擇與評估
 1
、供應商關系策略
 2
、多因素比較選擇供應商
 3
、供應商開發與認可流程
 4
、批量生產中的供應商管理
 5
、供應商績效評估與激勵

 第六講 采購談判技巧
 1
、職業采購的采購哲學
 2
、談判及談判流程
 3
、談判準備的六個環節
 4
、實施談判的四個階段
 5
、成功談判的實戰策略

 

【課程益處】

  通過紅中培訓使學員能洞悉傳統采購管理存在的問題;掌握關鍵的采購技術,為進行科學采購創造條件; 掌握降低采購成本的有效方法,提高產品的價格優勢;了解供應商選擇的關鍵因素,掌握建立科學的開發、評估與激勵流程的方法;掌握成功談判的策略,增強企業主動地位。

 

【課程費用】

RMB:580元/人天(含教材/午餐/茶點和證書費用等),報名5人以上8折優惠。

| 發布時間:2012.02.23    課程編號:HZMC-B04    查看次數:
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